一個(gè)優(yōu)秀的管理者不僅要追求企業(yè)本身的利益最大化，還要追求多方共贏，即除了企業(yè)主或股東的利益外，還要保證員工的利益、客戶的利益、供方的利益等。

通常的管理者過(guò)分強(qiáng)調(diào)股東利益，他們總是盡可能做出非常優(yōu)秀業(yè)績(jī)表獻(xiàn)給股東，而股東也通過(guò)這樣的年報(bào)或季報(bào)評(píng)價(jià)他企業(yè)的管理團(tuán)認(rèn)，這種評(píng)價(jià)管理者的方法使管理團(tuán)隊(duì)盡可能圍繞制定的幾個(gè)業(yè)績(jī)數(shù)字去運(yùn)作企業(yè)，使企業(yè)有許多短視行為，而深層次的營(yíng)造和諧共贏的企業(yè)理念被絕大多數(shù)管理者忘記。

真正優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)追求多方共贏，他們不僅要保證股東或者老板的利益，也要使企業(yè)的員工得到應(yīng)有的回報(bào)和提升員工個(gè)人職業(yè)的發(fā)展，同時(shí)充分考慮客戶的利益和供方的利益。

員工的利益是最容易被管理者忘記的，很多企業(yè)利潤(rùn)驚人，而員工卻無(wú)法共享公司的管理成果。企業(yè)既不愿給員工太高的福利，也不愿給他們與工作無(wú)關(guān)的職業(yè)提升，員工被管理者當(dāng)作螺絲釘使用，員工的職業(yè)水平得不到提升。企業(yè)發(fā)展了，員工個(gè)人卻發(fā)展得很少。

優(yōu)秀的管理者應(yīng)當(dāng)注意到這種現(xiàn)像。 除了給員工足夠高的收入、福利，還要給員工職業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì)的提升，使他們隨著企業(yè)的發(fā)展而全面發(fā)展。其次，要培養(yǎng)員工的自信心，使他們得到工作技能的同時(shí)，獲得做人的自信。

客戶的利益不僅僅要讓客戶買到合格的產(chǎn)品和服務(wù)，還要讓客戶共享公司發(fā)展的成果，因?yàn)楣镜陌l(fā)展從某種程度上來(lái)說(shuō)，也是客戶的功勞。

客戶分享公司的管理成果包括：合適的定價(jià)水平，系統(tǒng)化的降低客戶成本的方法，更好的服務(wù)水平等。比如當(dāng)公司供應(yīng)渠道價(jià)格降低時(shí)，應(yīng)主動(dòng)給客戶降價(jià)而不用客戶自己提要求。

供方分享管理成果內(nèi)容包括：合理的采購(gòu)價(jià)格而不是一味壓低采購(gòu)價(jià)格，使供應(yīng)商有足夠的利潤(rùn)空間；給供應(yīng)商更好的付款條件，不是抱著施舍的態(tài)度給供應(yīng)商付款，而是抱著欠債的愧疚感盡快給供方付款，減少對(duì)供方的不合理服務(wù)要求和省略簡(jiǎn)化供方的服務(wù)環(huán)節(jié).。盡可能與供方建立長(zhǎng)期的合作方式，使供方能穩(wěn)定發(fā)展。

以上四方：股東，員工，客戶，供方是一個(gè)企業(yè)最基本的利益相關(guān)者，除了股東或者老板的利益得到保證外，其它三方的利益常常被管理者忽略，優(yōu)秀的管理者在正常運(yùn)作企業(yè)時(shí)，如果能成功把員工、客戶、供方的利益也充分照顧，企業(yè)一定能更和諧更長(zhǎng)久地發(fā)展。